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　　（1）對整個大勢必須要有清醒的認(rèn)識,如果是盤中反彈或者是次級行情,拔高吸貨很可能拉高,沒有群眾基礎(chǔ),拉到多高也出不了貨。

　　（2）更不能讓大多數(shù)人察覺,一旦讓大多數(shù)人察覺,就會有其它主力進(jìn)場搶籌,這時候就很被動,如是放棄或者重新選擇,精心策劃的時機(jī)就這樣錯過,如不放棄,籌碼沒有吸足,以后又得麻煩,因?yàn)樵谕怀杀居卸嗉抑髁?你拉抬,他大肆慣壓,你出局,他大肆吸納,盤口經(jīng)常會出現(xiàn)許多機(jī)構(gòu)斗法,誰都賺不了錢。

　　3、壓低出貨的優(yōu)點(diǎn)

　　許多人想不到這種方法,本身就說明這種方法很容易成功,許多人想不到大牛市的第一天,莊家居然不順勢拉高,而從第一秒就開始“壓低賤賣”拉高才能出貨的這種固定思維反而幫了“壓低出貨”的忙。“壓低出貨”的低極有講究,要低得讓市場能集中注意力：就讓它成為當(dāng)日的跌幅第一名吧。另一種固定思維：在大盤剛放巨量啟動,并當(dāng)日上揚(yáng)100點(diǎn)以上的時候,居然有個股跌10%,此時不買“便宜貨”更待何時,反正大牛市中總有補(bǔ)漲,踏空者心急火燎,不管板塊,不管業(yè)績,都在找大幅補(bǔ)漲的個股,跌幅第一名往往成了當(dāng)然的選擇。“壓低出貨”實(shí)際上是利用了這二中固定思維而已。

　　4、壓低出貨的缺點(diǎn)

　　充分考慮到自己的成本及維持的慣壓能力,低只不過指的是和昨日收盤價相比,不能讓人知道主力正在出貨,不然買盤會萎縮。應(yīng)該給人造成突發(fā)性的大行情中,許多人手忙腳亂,只不過無暇顧及它而已。一方面,這種現(xiàn)象應(yīng)在平時就下功夫,例如該股在平時股性活躍,讓股民賺到不少錢,而淡忘了主力的成本,一方面,出貨較為隱蔽。故這種主動出擊的孤注一擲的了解手段,不宜頻繁使用,否則,關(guān)鍵時不靈。

　　（二）適用的時機(jī)

　　“拔高出貨”的時機(jī),應(yīng)在大盤啟動之前,作為領(lǐng)頭羊身份出現(xiàn),或在大盤持續(xù)暴跌中介入。在跌勢中拔高吸貨,往往較為隱蔽,但眼光更需老道。“96.9.18”,深成分指數(shù)從開盤的2640點(diǎn)一路單邊下跌至收盤的2513點(diǎn),單日跌去127點(diǎn),收盤價已在當(dāng)時的六十日均線下,在一陰包三陽的恐怖狀態(tài)下,而“瓊民源”的主力正是看中了市場心態(tài)變壞,浮籌大量增加之際,大量買進(jìn),由于“萬綠叢中一點(diǎn)紅”,或出于逆反心理,或出于僥幸心理,或出于兌現(xiàn)目的,不少中線客的籌碼也一古腦兒地拋出,致使該股當(dāng)日異常地成交68123手,為該股的天量,　由于2500點(diǎn)的雙底構(gòu)筑成功,已完成拔高吸貨的“瓊民源”自然地成為帶動大盤向上的領(lǐng)頭羊。